变动成本

酌量性变动成本

混合成本

半变成本

阶梯式成本 step-cost

延期变动成本

非线性成本

成本管理方法包括：目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法

管理会计体系：概述与指引

体系：4+1

1、理论--基础

2、指引——保障：

（1）基本指引：基础和统领，但不对未描述问题提供解决依据

（2）应用指引：主体、具体指导

（3）案例库：实例示范

3、人才——关键

4、信息化——支撑

5、咨询服务——外部支持

1、打造 中国经济升级版是经济转型，打造中国会计升级版是培养管理会计人才。

2.主要内容：

（1）概述：体系、要素

（2）本量利：成本、业务量、利润之间的关系；保本分析、保利分析、利润敏感分析。

（3）短期经营决策：生产决策、定价决策

（4）全面预算：编制方法和内容，营业预算、财务预算。

（5）责任会计：成本中心、利润中心

（6）业绩评价：企业层面、关键业绩指标法、经济增加值（EVA)、平衡积分卡等方法

（7）管理会计报告 ：责任中心业绩报告、质量成本报告

3、概念与目标：服务于内部管理需要，融合财务与业务活动，运用管理会计工具方法，参与 规划决策控件评，推动单位实现战略规划 。