各位同志：

中国核建自独立运作以来，凝神聚力谋发展，推进公司做强做优做大，不断的向国内一流上市企业目标迈进，取得了实绩，得到了监管当局的认可和集团公司的表彰。其中，财务人员守初心、有担当，展现出奋进的气象，发挥了重要的作用。借此机会，我代表股份公司财务部，感谢大家的辛勤付出。

“核建杯”赛事的筹划已有一段时间。去年初，我们按照丁总的要求，结合企业发展的需要，对全体财务人员的构成进行了分析，初步拟定了人才培养的思路，即“立足现有基础，加大培养力度”。随着四月份中国核建“青蓝计划”的开展，如何和“青蓝计划”有效衔接，既要服从并服务于中国核建选贤任能的大局，也要使财务人员的培养取得实效，我们开始了新的调研和思考。

截止2019年底，中国核建现有财务人员1453人（含中核兴业81人），平均年龄35岁。其中本科以上1096人，硕士占总人数5.2%，平均年龄34岁；本科占总人数70.2%，平均年龄32岁。与此同时，初级职称和无职称1040人，其中初级职称占总人数38.7%，平均年龄32岁；无职称占总人数32.8%，平均年龄34岁。除了“年纪轻、学历高、职称低”的特点，队伍中，有86人是高级会计师，44人拥有职业资格，2人是会计高端人才。

建筑业是我国的支柱产业，建筑业央企在财务人员培养方面投入大、范围广、活动多，这和建筑业央企中财务工作的定位和行业特点息息相关。建筑业的高度竞争、产业关联、劳动密集，以及央企普遍存在的集团管控能力强、人才要求标准高、体系化标准化突出，管理活动多聚焦在资源控制、信息处理、管理反馈的及时、系统和广泛性方面，促使财务管理成为企业管理的重要抓手、财务工具是管理控制的关键装备、财务人员是价值链条的核心要素。对骨干财务人员的发现、选拔、培养，将决定着财务队伍的创新能力和整体风貌。2017年，中核建集团受邀参加北京天扬君合教育科技有限公司承办的全国建筑行业财税知识竞赛，取得了佳绩，涌现出一批有活力、善思考、敢竞争的骨干财务人员，如五公司福清项目部的李龙娇，就是在竞赛中脱颖而出，获得金奖，被五公司提拔使用。

在丁总的直接领导和人力资源部的大力帮助下，我们制定了“中国核建骨干财务人才培养方案”，“核建杯”是该培养方案的重要支点。我们通过“核建杯”初选60名表现优异者，选拔到核电和军工以及重点民用项目上挂职锻炼，实现会计理论和专业实务的具体结合，即通过业财融合的培养思路，促进人才的成长，然后通过测评体系，将德才兼备的人才纳入选用渠道，使财务人员早成才、能成才。我们也通过“核建杯”这种较有活力的形式，来丰厚中国核建的企业文化，“核建杯”是中国核建财务人员展示自我的舞台，也可以作为我们走出去、引进来参与行业比赛、专业竞争的桥梁和纽带。“核建杯”主办方是中国核建财务部，协办方是所属各单位财务部，承办方是北京天扬君合教育科技有限公司。2020年“核建杯”是中国核建成立十年来首次主办的财税知识竞赛，办好首届“核建杯”，是承前启后、继往开来的大事。

本次杯赛的筹划工作是从四月份启动，经过近两个月紧锣密鼓的筹备，搭建组织、形成方案、逐级修改并通过总办会批准，得到了公司领导层和人力资源部的肯定，他们要求我们不仅要办好，还希望杯赛能形成文化传承，要成为财务人才培养方案的组成部分。杯赛工作计划11月中旬完成，共199天，分初赛、复赛、个人决赛、团体决赛四个阶段14个环节，共120个工作点，节奏紧张、环环相扣，请各单位要从严从实从细，配合组委会的工作，落实好各项活动要求。为了达到预防为主，控制并降低境外财务管理的风险，我们将职业道德和会计基础工作规范作为本次杯赛的重要内容纳入，此外，作为建筑企业，我们也涵盖了一定量的建筑业的财税内容。同时，为了参赛选手能一举两得，我们也将中级职称考试的有关内容纳入竞赛学习和比赛。为了办好本次杯赛，丁总亲自任组委会主任，我为组委会副主任，负责竞赛工作的整体部署，组委会由专家委员会、竞赛规则委员会组成，同时设立组委会办公室。办公室设在财务部，目前，由各单位财务部负责人参加的组委会办公室已经开始开展工作。这些组织安排，是我们办好“核建杯”的关键基础。

北京天扬君合教育科技有限公司是天扬君合财税服务集团旗下专注于培训和赛事服务的团队。天扬君合财税服务集团作为建筑行业领域内知名的财税服务和教育培训集团，长期承担税总、住建部和行业协会、财政部的财税课题研究和建筑行业财税标准化的技术服务和咨询，多次承办大型建筑业央企知识竞赛并获得较高的美誉度，这次由天扬承办“核建杯”财税知识大赛，是我们办好“核建杯”赛事的重要保障。

我们要打造一流的上市公司离不开德才兼备的财务队伍，尤其是符合业财融合需要，懂得项目建设现场管理的骨干财务人员。“核建杯”选拔人才和后续的培养方向，就是面向建筑业的业财融合的需要和中核集团正在布局的财务共享的工作现实。

2014 年 10 月 27 日，财政部发布在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出“管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动”。2016 年 6 月22 日，财政部发布了《管理会计基本指引》进一步明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。业财融合是业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。财务与业务活动的有机融合已经成为传统会计从财务核算向价值创造转型的关键，是西方发达国家已经成熟运行数十年后中国企业发展到全球一体化的现阶段所必然的管理实践的选择。

从财务管理的角度来看，财务共享是将分散式的财务基本业务集中到一个新的财务组织统一处理，通过网络为分布在不同国家和地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率的共享服务，并为企业创造价值。财务共享中心是实现业财融合不可或缺的工具，是中国企业继九十年代中期开展会计信息化后的又一个具有划时代意义的工具选择，按照《中核集团财务共享中心发展规划（2020年-2023年）》中指出，财务共享中心建设是企业在当代技术背景下财务工作转型及发展的必然趋势，已成为推进管理会计建设及社会治理能力的重要举措。中核集团已决定要坚持“战略引领、统筹规划；管理转移、职责明晰；服务为本，效率优先；统一标准，兼顾差异”的原则来布局财务共享中心总体发展目标，即建立一个共享服务平台，这个平台是1+5N的方式，即包括中国核建在内的5家专业化公司的财务共享中心纳入集团共享平台；建设六个中心，即“会计处理、资金支付、数据管理、人才培养、风险预警、政策研究”；完善六类功能，即“标准高效的业务处理、安全迅捷的资金支付、真实准确的财务信息、扎实全面的人才培养、及时智能的风险预警、专业规范的政研咨询”，优化四方联动的财务体系，即“战略财务、专业财务、业务财务、共享财务”，通过成本集约、流程再造、标准化数据共享强化管控，实现财务管理品质和效率的提升。

中国核建所属企业的财务共享中心实践起步较早，截至目前，已有四家企业建立起财务共享中心，有的共享中心已经运行了三四年，发挥了降本增效的积极作用。财务共享中心作为业财融合一体化的具体实践，通过建立统一的信息化技术基础数据，集成各业务部门的工作标准和技术规范，把项目成本管理信息系统与财务共享服务平台相互融合，业务部门加工业务数据，生成和驱动财务数据，财务部门通过对业务数据的分析形成具体的财务信息，并反馈给业务部门形成“业财生态圈”，同时，支持业务部门和财务部门的业务数据，最终通过财务共享服务平台实现横向业务整合，纵向业务驱动和以财务数据作为业务流程管理控制依据的信息化目标。通过财务共享服务中心的业财一体化，使各级管理部门能够及时了解公司各层级经济体的运行情况，发现企业的风险点，实现及时预警和风险防范的目标。目前，作为中核集团1+5+N平台下的中国核建财务共享方案正在征求意见。建立财务共享中心后，集中进行财务核算工作将大幅减少从事财务核算工作的人员，如何分流，怎样使用，需要对财务人员的培养路径进行统一规划，统筹安排。

时不我待，这些已经发生和正在发生的变化，要求我们的人才培养工作必须要围绕业财融合的关键要素来开展。我希望，广大财务人员要通过“核建杯”财税知识大赛学习相关专业知识和职业道德规范文件，提升专业能力水平和职业道德修养；通过竞赛塑造和展示财会队伍的新形象、新风貌、新作为；通过竞赛选拔出优秀的财税人才轮岗和交叉任职，业财融合，推动财务人员的职业化进程；通过奖励优秀，激励财务队伍学习热情，营造终生学习、持续成长的氛围。

所以，我们要下定决心，在公司党委的关怀和丁总的坚强领导下，办好“核建杯”赛事，推进中国核建业财融合，为中国核建早日成为一流上市企业做出贡献。在此，也预祝各位选手赛出风貌，赛出水平，不断进步。

谢谢大家。