1、经济环境，

经济周期（复苏、繁荣、衰退、萧条）；

通货膨胀水平，物价虚增，资金占用多，利润虚增、筹资成本提高，筹资难度大。

防范措施：1、钱不值钱的初期，可以先换成实物(投资），实现保值；2、长期购货合同  3、取得长期负债（你给别人借钱），现在的10万和10年后10万，

  通货膨胀持续期（你借钱给比人，减少债权）；少分

2、金融工具，特征：流动、风险、收益性

3、金融市场：货币市场（1年内）

资本市场（1年以上）股票、债券、融资租赁，特点：长、大

分权：日常经营活动产生，分散经营自主、、人员管理全、业务定价、费用开支审批

集权：两担保+“钱”相关

企业财务管理目标：1：利润最大化、每股收益最大化；2：股东财富最大化；3：企业价值最大化；4：相关者利益最大化

1、二相（企业制度、组织体制）适应、综合管理和分层管理的思想，三者分立。

2、M组织（事业部）无独立的法人，集权度比较高。有一定的自权度，M型组织比H型的集权度更高。

3、H行组织，现代意义上即可以集权又可以分权，有独立的法人和完整的只能部门过度分权的特点。

有限责任公司股东人数：大于等于1，小于等于50；股份有限公司：发起人大于等于2人，小于等于200人

1、集权和分权影响生命周期、企业战略 企业规模市场环境、企业管理层素质、信息网络系统

2、联系密切（密切关联），要集中，避免分权各自为政，要使用集权

 企业的目的：1、创造财富
                       2、过程中承担相应社会责任

集权型，优点统一指挥、缺点：全发积极性和丧市市场机会。

分权型，有点： 及时做决策             缺点：各扫门前雪

集权下的分权，集权是重大决策、分权各自主经营（灵活有点）

企业社会责任包括 员工、债权人、消费者、社会公益、对环境和资源的责任

所有者和经营者通过解聘、接收、绩效奖励

1、投入、时间、风险问题，利润最大化短期行为：比如，为减少费用，不去研发投资。

2、相关利益最大化：考虑的很全面，要讲股东凡在首位地位。

3、各种目标，都是以股东财富最大化为基础，因为企业存在的目的就是为股东赚钱。

企业的社会责任：在谋求所有者或股东权益最大化之外负有的维护和增进社会利益的义务。

包括（1）对员工的责任；（2）对债权人的责任；（3）对消费者的责任；（4）对社会公益的责任；（5）对环境和资源的责任

企业组织体制

U型（集权）H型（分权集权）M型（集权较高合一分权）

影响企业财务管理体制选择因素：集权、分权、集权和分权结合

1、企业生命周期

2、企业战略

3、企业所处的市场环境

4、企业规模

5、企业管理层素质

6、信息网络系统

企业管理目标：1、利润最大化2、股东财富最大化（基础）3、相关者利益最大化4、企业价值最大化

产品成本预算不包括销售费用和管理费用。

P预付=A*(P/A，i，n)*(1+i)